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Able Consulting 代表 大薮俊一

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Able Consulting

        

 大薮 俊一 おおやぶ しゅんいち English

こんな問題を解決することを得意としています

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海外子会社ガバナンス
M&Aした海外拠点へのコード統一などを一気に立ち上げたい
プロジェクトが進まない
今まで数ヶ月をかけて立ち上げてきたが、一向に価値観が共有できない。IT導入など手段がプロジェクトの目的になり、現場がついてきてくれない       
プロジェクト推進人材いない
トップを巻き込み、工場・営業所・仕入れ先など関連部門を動かしたいが、推進できる人材が育っていない       
業務課題を解決したい
利害の異なる部門間の調整が一向に進まない
情報システム再構築推進
手作りしてきた基幹システムが古くなり、IT更改が必要だが、業務部門の協力が得られない

どのように解決出来るのか?

短期集中型セッション
利害関係の異なる部門の責任者を集め業務課題を解決する、生産性の高い会議を200回以上経験し、お客様から高い評価をいただいています
海外子会社との価値観共有
海外法人のトップを巻き込み、現地スタッフの動機付けを効果的に行い、プロジェクト立ち上げを得意としています。 英語圏に限ります
業務改革の成功確率を高める
業務改革の失敗要因を未然に防止する6つの条件を、20以上のプロジェクトに適用し、成功させた経験があります
Project推進力育成セミナー
過去70以上のグローバルプロジェクト経験を活かし5講座のセミナーを2012年より実施中。計113名の卒業生を輩出し、出席者90%以上が、「セミナーに出て非常に良かった」と評価をいただいています

コンサルティングは個人または、有限会社Ekのパートナーとしてご提供しています

コンサルティング 実績

  • 2013~2016年10月 京都試作ネットのPPS(プロジェクトパートナー・サービス)事業立ち上げを支援し、京都試作ネット複数企業が一体となり、ソリューションを提供するビジネスモデルを複数件実施中。 https://www.kyoto-shisaku.com/contact/pps/
  • 関西の主要企業 幹部候補の方への、プロジェクト推進力育成のセミナーを実施中
    • 第10期セミナー実施中、延べ 30社 113名ご出席
    • ご出席主要企業(敬称略): オムロン・堀場製作所・村田機械・ヤンマー・京都信用金庫 など
    • 過去のセミナーの様子: ここ
  • 関西の製造業様への業務課題解決や、海外拠点の巻き込みなどを支援
    • オムロン様、村田機械+村田パーツ販売様、京都試作ネット様、JOHNAN 様など
  • 翻訳・通訳: 技術マニュアル・部品表などの日英双方向翻訳、海外子会社との英語TV会議の運営・通訳など

出版物

経歴

  • 2012年~2017年現在: Able Consultingを起業し、関西の製造業さまへの、業務課題の解決、海外拠点へのコード統一などの支援を実施中
  • 2009~2012年4月 パナソニック情報システム社に採用され、欧州販売統括会社(ドイツ)に駐在。欧州大陸全販社システムの再構築を支援し成功裏に西欧・東欧の展開を完了
  • 1998~2007年Panasonic様を、IBMコンサルタントの責任者として担当。 グローバルSCM・商品開発プロセス改革、総合コンタクトセンター、情報システム関係の改革をご支援
  • 1996年~1998年 主に関西の主要企業へのコンサルティングを50プロジェクト、責任者として携わる
  • 1995年 全世界IBMのCRM(営業プロセス改革)のプロセス設計を支援し、翌年アジア大洋州への新プロセス移行を援助
  • 1991~1993年 米国IBMに出向、テキサス州周辺の日系企業への営業に携わり、200社以上を訪問。日系企業の海外法人運営の苦労を共にする
  • 1974~2008年 日本IBM社に34年勤務

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プロジェクト推進力育成

セミナー第11期 9/15開講
セミナー第10期 様子
セミナー第 9期 様子

著作物

こうすれば会社は変わる
営業プロセス改革